三个技巧带领团队度过困难期

如果你的团队正在面临如下的问题：销售额和收入在持续下降；你的公司面临裁员的可能；你最好的雇员突然辞职。无论如何，目前你的团队士气极其低落，而作为他们的经理你的任务就是要鼓舞他们的士气，带领他们重回正轨。

这不是件容易的事情，当一切似乎要分崩离析的时候，你很难看到积极的一面。但是每一个公司都会经历困难，这时需要一个强有力的领导来帮助他们度过难关。

如果员工对领导班子没有信心，他们可能会质疑组织的未来，开始怀疑他们的工作是否安全，变得松散，并开始寻找新工作。

根据公司领导和企业家的建议，以下三种方法可以让你的员工在艰难时期坚持下去。

1.对当前形势公开透明地进行沟通

在危机时刻，不管情况是好是坏，沟通在团队的反应和进展中都起着巨大的作用。你的本能反应可能会掩盖事实，不让员工去了解情况。另外，做出误导性的声明，说一切都好，这是有害的。因此，尽可能的保持开放、诚实、透明是至关重要的。

去沟通发生的事情，员工需要知道正在发生什么，他们应该听取最高层领导的意见。在消息泄露之前，领导层最好尽早与人力资源部、董事会、法律、公关部门协商，以便建立一个强有力的公开声明。解决你声明中的三个关键领域：

发生了什么或正在发生什么？

已经做出了哪些决定？（包括商业理论）

有哪些计划正在推进？

当你沟通的时候，尽量流露出对形势的自信和乐观，如果你的员工看到你的恐慌，他们会认为这是恐慌的时候。如果他们看到了你表现出的力量，他们会对你正确的决定感觉自信。你要让你的员工相信的你的领导能力。

2.要从错误中吸取教训

领导者要去思考，避免失误的重复发生。从错误中吸取教训是很重要的，这样你就能更好地处理类似的情况。在分析和评价错误的过程中，不要去指责并制造仇恨，你应该对员工的想法和解决方案持开放的态度。绝不要对任何员工指手画脚，团队协作是度过难关的关键。随时去接受任何员工的新想法和新策略，你永远不知道下一个伟大创意会从何而来！

3.向员工分享你对未来的憧憬

清楚的向员工沟通公司未来向前推进的计划。在你到达那里之前，你需要知道你要去哪里。伟大的商界领袖知道如何去描绘生动的未来图景，他们对实现憧憬充满热情，他们清楚员工如何去参与其中，并强调每个人的角色是多么关键。为了让员工真正听到并记住这些信息，他们需要多次接触。管理者需要经常问他们的员工：“你好，我能帮什么忙？”通过询问，表示出对个人成功以及自我实现的付出。

一旦你的团队开始恢复，不要失去你所创造的动力。当事情进展顺利时，保持你的领导力量。当事情进展顺利时，要确保在下一个低点赢得团队的信任。在日常工作中，要持续保持坚固的领导力，如果管理者和员工不能保持领导关系的一致，那么在需要团队的时候他们将无法获得信任和苦干。