读《阿米巴模式》有感1000字

来源: 网络 时间: 2019-05-28 15:13:09 阅读:

  读《阿米巴模式》有感1000字

  袁亚利

  什么是阿米巴?带着这个疑问,进行本书的阅读之旅,书中内容简明扼要,用例证说明观点,通俗易懂。

  1、不确定的事情一定要亲自确认

  我愿意多走几步路亲自看看现场,化验室、原料、成品等等,这是我的工作的特点,亲眼见到的事情在心里才有底,才知道该如何进行下一步。像徐老师说的,给一袋外包装是赖氨酸的饲料,问你品控是不是赖氨酸?品控人员正确的做法是亲自看看袋子里的原料,闻一闻气味,必要时尝一尝口感,才能最终下结论是或不是。

  2、信息要新才有价值

  沟通的信息要及时,传达的指示要有反馈才能提高工作的效率。化验室这一年比上一年反馈信息要及时。化验结果的及时反馈,让我们办事效率提高;如果化验结果不反馈,就是数字本身没有价值。这是我自我批评的地方,以前和化验员交流的少,工作上没有达到一致的默契,现在看到我们的工作在进步,很欣慰,希望化验室以后做的越来越好。在车间的工作亦是如此,如果推行阿米巴经营,信息透明化,及时信息显得尤为重要。制粒工一直在检测颗粒料的硬度,但是有些结果在一个星期后才在化验群里发布信息,已经起不到信息的作用了,只是代表一个数字,不能及时的指导生产,给出合理的建议。关于此事特意强调了信息应及时发布,让大家在第一时间了解信息。可制粒工说:有问题就和你说了,没有问题就不说了。这和阿米巴的理念相悖,若想把工作做的更好,有必要从思想上改变现状,而不是害怕承担责任,不敢及时的发布硬度结果。

  3、如果不趁着余温未退进行反思,就无法养成及时解决问题的习惯

  这句话我们一直在践行着,关乎我们产品的任何问题,都是重要的问题,不容忽视的问题。在生产现场把原因问清楚,是哪个环节出了差错,并指出解决的方案或立即出书面通知。比如,清理制粒机后的料该如何处理,发现制粒工段结束后一直没有接回粉料,经过王总指导,立即出了接回粉料的通知,且制粒工立即执行。这让我们感受到了有问题及时解决的养成好习惯带来的效率。

  4、不害怕创新,变得能主动创新,迎接挑战

  每一个小的改变如果可以调高效率、节约成本就是创新。现在公司的保育料部分物料粉碎规格由1.0mm变成1.2mm,从结果来看,粉碎效率由7.2T/h提升到9.2 T/h,可节约时间,同时降低了电费。有改变筛片规格的想法后,就询问了沈阳禾丰的品控张经理,青岛禾丰的品控张经理,他们公司同样保育料的粉碎粒度和现在兰考禾丰的不一样,那么我们的粉碎粒度是否可以和他们的一样呢?带着这样的想法,咨询了姚工。姚工给了建议:可以试试,并检测粉碎后的粒度,是否符合生产工艺的要求,若符合可以改变。现在的粉碎效果比上年效率高很多。

  5、阿米巴的经营体制简单明了,运营规则也非常完善。阿米巴经营,尤其是单位时间核算的各项指标,并不仅仅是管理层或经营者的管理工具,也是集结现场员工智慧的工具。阿米巴经营最根本的目的是实现全员参与的经营,是一种赋权管理模式。

  这本书的可借鉴之处还很多,我只是精细的阅读,粗浅的理解,很多观点需要慢慢的沉积到我的思想中。在思想导航中指导我的工作,希望工作越做越精准,效率越来越高。

赞助推荐